begin with trust

A team is not a group of people who work together.
A team is a group of people who trust each other.

Mangagement Expert and best known for his TED Talk on the concept of WHY

Die Katastrophe des Misstrauens am Arbeitsplatz besteht darin, dass die Strategien, die Menschen anwenden, um sich selbst zu schützen, unweigerlich ihrer Fähigkeit, effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten, im Wege stehen.

Transformational Leadership Coach / Expert on Trust at Work

Es ist relevant nicht nur Tools und Weiterbildungsangebote zur Verfügung zu stellen, sondern eine Unternehmenskultur zu etablieren, die Stärkenorientierung als Teil Ihrer DNA sieht.

Begründer des Positive Leadership PERMA-Lead Modells

Die Welt, so wie wir sie geschaffen haben, ist das Ergebnis unseres Denkens.
Sie kann deshalb nicht geändert werden, ohne unser Denken zu ändern.

Studien zeigen regelmäßig, wie entscheidend die wahrgenommene Führungsqualität für das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter ist.

Management and Positive Psychologie Experte

Psychological safety is something I define as a usually shared belief that I will not be penalized or thought less of if I speak up or try things that do not have proven value.

Professor of Leadership at Harvard Business School best known for her pioneering work on psychological safety

If we expect people to live the core values of an organization, we have to be able to tell them what those values look like in action.

Mangagement Expert and best known for his TED Talk on the concept of WHY

Strong relationships are based on trust and communication. But if there is no communication, there can be no trust.

Mangagement Expert and best known for his TED Talk on the concept of WHY

Technik und Technologie ist wichtig.

Doch die große Herausforderung in diesen Jahrzehnt ist der Aufbau von Vertrauen.

Unternehmensberater-Bestsellerautor: In Search of Excellence und Excellence Now: Extreme Humanism uva.

Teamwork begins by building trust. And the only way to do that is to overcome our need for invulnerability.

Autor von „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“ und Mangagement Expert

Ich glaube, was die Menschen in Bezug auf Vertrauen missverstehen, ist, dass sie denken, dass Vertrauen etwas ist, das die andere Person erst beweisen muss, um es zu verdienen, wenn man es nicht hat. Aber das ist eigentlich nicht richtig. Vertrauen ist eigentlich eine Entscheidung, und man muss die Entscheidung treffen, dem anderen zu vertrauen, weil man mit ihm zusammenarbeiten muss, um etwas zu erreichen …

Professor of Leadership at Harvard Business School best known for her pioneering work on psychological safety

Es geht gar nicht um die Frage, ob wir vertrauen wollen oder nicht – wir müssen! […] Wir haben eine steigende Spezifizierung, Technologisierung, Globalisierung… alles wird undurchschaubarer, das erhöht unsere Unsicherheit. Je komplexer eine Gesellschaft wird, desto mehr brauchen wir das Vertrauen, um sagen zu können: Es gibt Menschen und Systeme, denen ich Dinge anvertrauen kann, weil diese damit gut umgehen können.

Professor für Pädagogische Psychologie und Leiter des Zentrums für Vertrauensforschung an der Universität Vechta, 2018

Trust is like air we breathe. When it is present, nobody really notices. But when it`s absent, everybody notices.

American Business Magnate, Investor and Philantropist